近期，江蘇“蘇超”、浙江“吳越杯”、湖北“楚超”、福建“閩超”、廣東“粵超”等省級(jí)足球聯(lián)賽相繼開幕。這些被球迷親切冠以“超”之名的賽事，已不再是單純的競技比拼，而演變?yōu)橐粓鰧儆诿孔鞘械墓?jié)日。賽事經(jīng)濟(jì)究竟是注意力經(jīng)濟(jì)的曇花一現(xiàn)，還是能夠真正賦能城市發(fā)展的持久引擎？

從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角看，體育賽事IP對(duì)城市發(fā)展的帶動(dòng)作用，重點(diǎn)在于構(gòu)建“賽事—城市—消費(fèi)”的價(jià)值閉環(huán)，是注意力經(jīng)濟(jì)在場景中的具體體現(xiàn)。體育賽事提供流量和情感錨點(diǎn)，城市提供場景和文化土壤，消費(fèi)則推動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化。一場吸引人的體育賽事不僅能夠創(chuàng)造直接的賽事經(jīng)濟(jì)效益，更能推動(dòng)零售、住宿、餐飲、交通運(yùn)輸?shù)榷嘈袠I(yè)的協(xié)同增長。

不過，這一模式面臨三重可持續(xù)性困境。第一，邊際效用遞減。隨著賽事常態(tài)化，新鮮感下降，單位門票投入帶動(dòng)的周邊消費(fèi)可能逐步回落。第二，認(rèn)同的短暫性。當(dāng)“比賽第一，友誼第十四”的爆梗熱度消退，當(dāng)新賽季的激情蛻變?yōu)槌Ｒ?guī)觀賽的習(xí)慣，觀眾注意力能否持續(xù)，那些被賽事短暫喚醒的地方認(rèn)同，如何避免淪為“賽季限定”？第三，同質(zhì)化競爭。每一座城市都試圖復(fù)制“一座冠軍城”的敘事，差異化的核心競爭力究竟在哪里？

注意力經(jīng)濟(jì)能否轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的城市發(fā)展動(dòng)能，不應(yīng)止于“賽事+”的產(chǎn)業(yè)鏈延伸，而應(yīng)邁向“城市×”的生態(tài)化重構(gòu)。具體可從四個(gè)維度深化。

深耕地方認(rèn)同，打造城市文化新地標(biāo)。將比賽日打造為城市儀式，系統(tǒng)設(shè)計(jì)儀式化環(huán)節(jié)，使賽事與城市建立情感聯(lián)結(jié)。推動(dòng)球隊(duì)與城市IP深度綁定，鼓勵(lì)球隊(duì)參與公益、社區(qū)服務(wù)和青少年培訓(xùn)，讓球隊(duì)成為百姓身邊的“自己人”。

激活文化融合，推動(dòng)傳統(tǒng)與現(xiàn)代轉(zhuǎn)化。推進(jìn)“一賽一非遺”計(jì)劃，讓非遺“活”起來、體育“火”起來。擁抱娛樂文化，構(gòu)建“賽事+”潮流生態(tài)，與本土藝術(shù)家跨界合作，引入更多青春元素，使賽事IP成為體育運(yùn)動(dòng)與娛樂文化嘉年華的復(fù)合體。

創(chuàng)新融合機(jī)制，構(gòu)建全時(shí)段價(jià)值閉環(huán)。深化“票根經(jīng)濟(jì)”制度設(shè)計(jì)，探索“一卡通”電子票證，實(shí)現(xiàn)“門票—旅游—消費(fèi)”一站式服務(wù)。推動(dòng)賽事進(jìn)商圈、街區(qū)、景區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化運(yùn)營，形成“白天游景點(diǎn)、逛商場，晚上看比賽”的全時(shí)段閉環(huán)。構(gòu)建數(shù)字消費(fèi)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)觀眾消費(fèi)的全方位數(shù)據(jù)追蹤。

培育生態(tài)體系，激發(fā)參與共享。降低賽事準(zhǔn)入門檻，鼓勵(lì)社會(huì)力量參與，形成“政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲、百姓受益”的共贏格局。推動(dòng)區(qū)域協(xié)同，主動(dòng)對(duì)接城市群一體化戰(zhàn)略，探索在周邊省份設(shè)立季前賽或體育嘉年華。建立賽事效果評(píng)估體系，科學(xué)篩選量化指標(biāo)，定期發(fā)布評(píng)估報(bào)告，為持續(xù)優(yōu)化提供依據(jù)。（朱建明 華東政法大學(xué)立法研究院研究員）