新動能不是“另起爐灶”，而是在原有基礎(chǔ)上的“價值升級”

《經(jīng)濟動能的轉(zhuǎn)換》

作者：盤和林

出版社：中國友誼出版公司

薛開石

最近和幾個不同行業(yè)的朋友聊天，發(fā)現(xiàn)大家不約而同都在琢磨一件事：錢，好像沒那么好賺了？以前那個靠膽子大、敢鋪攤子就能成事的氛圍，似乎正在悄悄改變。一位做外貿(mào)的朋友感嘆，如今光靠低價往外沖，路越走越窄；一位經(jīng)營小餐飲的朋友說，現(xiàn)在同行越來越多，單純靠便宜已經(jīng)留不住客人，大家開始挑味道、看環(huán)境、比服務(wù)。另一位在企業(yè)做行政的朋友也提到，公司不再只是鼓勵加班，反而更看重誰提出的流程優(yōu)化方案能節(jié)省成本、提高效率。

這種彌漫于日常里的感知與困惑，實際上觸及了中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷的一場深刻結(jié)構(gòu)性調(diào)整。最近讀了知名經(jīng)濟學(xué)家、工信部信息通信經(jīng)濟專家委員會委員盤和林的新書《經(jīng)濟動能的轉(zhuǎn)換：從規(guī)模經(jīng)濟到創(chuàng)新驅(qū)動》，很多模糊的感受忽然變得清晰起來。這本書沒有堆砌晦澀的理論，而是用我們這幾十年來的親身經(jīng)歷或耳熟能詳?shù)墓适?，解答了兩個核心問題：為什么過去的增長邏輯行不通了？未來的機會到底藏在哪里？說到底，它關(guān)乎我們每個人的飯碗與前途。

產(chǎn)權(quán)是最好的激勵

要理解今天，得先看清昨天。中國過去幾十年的經(jīng)濟奇跡，說到底是把“人”的干勁給徹底釋放出來的奇跡。書里講了一個最根本的道理：產(chǎn)權(quán)是最好的激勵。

想想看，四十多年前，農(nóng)村的“大鍋飯”為什么吃不飽？因為干多干少一個樣。家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制一推行，田地、收成和自家利益直接掛鉤，農(nóng)民的積極性瞬間爆發(fā)。這不是什么高深的魔法，只是讓每個人清楚地知道：我流下的汗，能變成自己碗里的飯。

這套“多勞多得”的邏輯，從田頭延伸到工廠、商鋪，造就了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營經(jīng)濟的繁榮。而真正把這場個人奮斗匯成國家洪流的，是一套獨特的“綁定”機制。地方政府為了發(fā)展經(jīng)濟、增加稅收，有極強的動力去招商、搞服務(wù)，像極了一個個超級“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理”。他們的政績、地方的財力，都和GDP增長牢牢綁在一起。于是，從下到上，一場追求“規(guī)?！迸c“速度”的賽跑席卷全國。

我們熟悉的所有故事——中國成為“世界工廠”、房地產(chǎn)的黃金二十年、互聯(lián)網(wǎng)平臺的爆炸式增長——其底層動力，都是這種對“做大”的極致追求。規(guī)模意味著成本更低，市場更大，在競爭中更有底氣。我們很多人職業(yè)生涯的前半段，都受益于這種“鋪攤子、上規(guī)?！钡陌l(fā)展浪潮。

舊的路，漸漸走到了風(fēng)景稀疏處

然而，任何發(fā)展模式都有它的生命周期。當(dāng)大家都學(xué)會了這套玩法，問題也隨之而來。書里點出了一個我們當(dāng)下的切身之痛：內(nèi)卷式競爭。

當(dāng)所有企業(yè)都在追求規(guī)模，最終的戰(zhàn)場往往就剩下了“價格”這一條血路。你便宜，我比你更便宜，甚至虧本也要搶占市場。最終的結(jié)果是，整個行業(yè)利潤薄如刀片，從業(yè)者活得辛苦，更沒有余力去搞創(chuàng)新、提品質(zhì)。這就像一場沒有終點的馬拉松，選手們拼命奔跑，卻發(fā)現(xiàn)腳下的跑道正在不斷下沉。

個人層面的感受同樣直接。當(dāng)公司的發(fā)展邏輯是“堆規(guī)?！保瑢T工的要求就容易變成“堆工時”。加班時長、KPI的數(shù)量成了衡量價值的簡易標(biāo)尺。“996”的背后，是一種增長焦慮的傳遞。更讓人深思的是，書里提醒我們，過度依賴土地和債務(wù)的擴張模式，已經(jīng)積累了不少風(fēng)險；而全球貿(mào)易格局的風(fēng)云變幻，也讓“兩頭在外”的增長路徑充滿了不確定性。

舊的路，已然漸漸走到了風(fēng)景稀疏處。

心態(tài)需要一場“慢適應(yīng)”

那么，新路在何方？書的標(biāo)題早已給出答案：從“規(guī)模經(jīng)濟”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”。

這聽起來有點宏大，具體到我們普通人，意味著什么？

首先，是競爭邏輯的根本改變。書里提出一個鮮明的觀點：新動能不是“另起爐灶”，而是在原有基礎(chǔ)上的“價值升級”。這句話十分接地氣，比如做生意，過去的核心競爭力可能是“便宜”，是“量大”；現(xiàn)在則要轉(zhuǎn)向“品質(zhì)”，是“放心”，是獨特的體驗。同樣上班，過去可能拼的是“加班時長”，是完成了多少重復(fù)性任務(wù)；未來拼的，恐怕是“解決復(fù)雜問題的能力”，是創(chuàng)造力，是不可輕易被替代的專業(yè)技能。

這意味著，社會評價一個人的“價值坐標(biāo)系”正在發(fā)生偏轉(zhuǎn)。機會不再均勻地灑在“做大”的敘事里，而是聚焦于“做精、做專”。一個能解決某個特定技術(shù)難題的工程師，一個深耕小眾領(lǐng)域作出頂級內(nèi)容的自媒體人，一個能把本地特色農(nóng)產(chǎn)品作出品牌的新農(nóng)人，他們創(chuàng)造的價值，可能遠(yuǎn)超一個龐大卻平庸的流水線。

其次，是心態(tài)需要一場“慢適應(yīng)”。追求創(chuàng)新的高質(zhì)量增長，天然就比追求規(guī)模的速度要“慢”。它需要耐心，需要試錯，需要長期地投入。這意味著，無論是國家、企業(yè)還是個人，或許都需要把“做得多”的焦灼，轉(zhuǎn)化為“做得好”的篤定，恰恰是這個階段最珍貴的定力。這不是消極懈怠，而是對發(fā)展規(guī)律的尊重。

最后，也是本書給我最大的啟發(fā)：改革的本質(zhì)是“賦權(quán)”，而不是“替代”。好的制度，不是替你去跑，而是給你修更平的跑道、定更公平的規(guī)則，讓你能跑得更快、更遠(yuǎn)。動能轉(zhuǎn)換，尤其需要這種“賦能型”的發(fā)展環(huán)境。比如，強化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，是讓創(chuàng)新者敢于投入，不怕被抄襲；發(fā)展多元的融資渠道，是給那些有想法但缺資金的創(chuàng)業(yè)者提供“彈藥”；打破一些不必要的壁壘，是讓新生的力量有機會和舊的巨頭公平較量。

在專業(yè)深處創(chuàng)造價值

所以，中國經(jīng)濟的新動能到底是什么？它不只是一個遙遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，它就是我們身邊正在發(fā)生的、每一個從“量”到“質(zhì)”的細(xì)微轉(zhuǎn)變。它藏在高端實驗室的燈光里，也藏在街頭咖啡館里一個創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計劃書中；它體現(xiàn)在工廠生產(chǎn)線向智能化邁進(jìn)的腳步里，也體現(xiàn)在一個普通設(shè)計師對作品細(xì)節(jié)的極致打磨里。

對我們每個普通人而言，這場轉(zhuǎn)型絕非“淘汰賽”，而更像是一次“重新發(fā)牌”。它淘汰的不是人，而是過去那種粗放的、同質(zhì)化的生存和發(fā)展方式。它真正青睞的，是那些“愿意創(chuàng)造價值、能夠創(chuàng)造價值”的人。

因此，與其焦慮被時代拋棄，不如靜下心來問自己：我的“獨特價值”是什么？我在哪個細(xì)分領(lǐng)域可以做到比別人更懂、更專、更精？正如書中所啟示的：中國經(jīng)濟的未來，從不依靠虛幻的“規(guī)模神話”，它就藏在每一個放棄“規(guī)模幻覺”、轉(zhuǎn)身專注價值創(chuàng)造的你我身上。

愿我們都能看懂這股深層的趨勢，不懼“慢”，不畏“?！?。在自己的領(lǐng)域深耕下去，把一件事做透、做扎實。當(dāng)無數(shù)個“慢”與“?！边B成一片，便是中國經(jīng)濟未來最堅實也最生動的圖景。

畢竟，時代轉(zhuǎn)換的動能，最終來源于每一個選擇了奔跑方向的你我。

（作者系中國社會科學(xué)院金融研究所博士后）