以“三書一函”規(guī)范管理為切口，深化金融領(lǐng)域法治實(shí)踐

上海銀行以“三書一函”（監(jiān)察建議書、司法建議書、檢察建議書、公安提示函）規(guī)范管理為切口，針對初期接收分散、研判淺層、整改碎片化等問題，構(gòu)建“統(tǒng)一接收、分類主辦、穿透研判、協(xié)同整改、動態(tài)跟蹤”全流程管理機(jī)制，將外部監(jiān)督壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部治理效能，推動個案問題解決與制度體系完善，實(shí)現(xiàn)從“被動整改”到“主動治理”的轉(zhuǎn)變，為金融領(lǐng)域運(yùn)用法治思維防范風(fēng)險、深化改革提供了實(shí)踐樣本。